即使说:每天都看也不光是水总一个人

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【人民日报评张云雷】

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大家自己要爭口氣,犧牲版權換取一時的影響力是解決短痛的問題。隨著國際化的進程,大家要未雨綢繆,另外版權是我們傳統官媒無形國有資產,在這方面大家也要特別的註意,你在犧牲版權的時候其實也是在犧牲國有資產,

融合這一塊我要重點跟大家說幾句,融合這一塊關於中央廚房我們“傳媒茶話會”第一篇文章就帶著100多家傳統主流媒體的老總進人民日報的中央廚房,目前尤其是我們行業報沒有太多的錢搞技術革新,有一些東西你是否要建是否要買,錢要是有限還不如把這個錢用到人和內容方面,你把人多給一點內容多獎勵一點比你去做一個中央廚房好,一個小的行業報也沒有必要搞一個廚房,到微信群里說一聲,到群里說一聲也可以達到一定的作用,我們融合改革一定是內容為本技術為用,那些技術也要確實能夠給我們的內容創作和經營能夠產生出來效果的才去做,你比如說寫稿機器人,幫你搞輿情報告的可以去採,因為輿情服務現在成了我們傳統主流媒體盈利的一個小抓手,如果機器人能夠把你直接寫出來輿情報告也可以採購,所以一些技術一些AI人工智能都要用到,經營和採編方面才可以,要不然光虛建廚房就浪費錢,李佩鈺原來跟我們講,說這個新媒體跟不上節奏,不投不行,一投就老砸錢,是這麼個情況,所以不要瞎投,一定要作用於這兩個方面之間,你們有更多的閑錢,這個是關於融合。

以下為演講全文:劉燦國:非讓我做一下自我介紹,其實一開始我這個自我介紹都沒有,一個字,土,早上我也註意到看到沈陽同志,一上來就先自己跟別人加好友,說自己有2萬多好友,我這個人也比較土,就5000好友,我估計大家也是這個數量,但是現在我5000好友滿了,經常別人要加我的時候我就很痛苦要先刪掉一批人,大家加我好友也可以,但是要等等,還是要備註一下,我只要記不起來是誰就刪掉了。

所以說版權這方面我認為大家是要恪守版權,傳媒茶話會2017年4月份封鎖版權要開盤的話沒有關係交200塊錢,不交200塊錢不給你,在封鎖版權的基礎之上“傳媒茶話會”依然有今天的影響力,我覺得這個就是一個事情,你想看我的文章上我自己的公號來,到別的公號門都沒有,所以說要給大家自己要政口氣,我認為版權這一方面保護版權是解決了一個長痛的問題,犧牲自己的版權換取一時的影響力是解決短痛的問題,我覺得版權這方面還是要有效的進行保護,你可以發展自己的社交媒體,但在此同時要註意保護版權,這樣版權另外還有隨著國際化的進程,因為西方比較重視版權,咱們國家確實不太重視,但是我覺得重視是遲早的事,大家要未雨綢繆,另外版權是我們傳統官媒無形國有資產,在這方面大家也要特別的註意,你在犧牲版權的時候其實也是在犧牲國有資產,所以說在這一點版權我們確定年底專門成立了中國財經媒體版權保護聯盟,攜手大家共進在這一塊也得到中宣部版權管理局的支持,也希望得到傳統官媒所有大家的一些支持,讓我們攜手共進傳統主流媒體在現在的這個氛圍之下一定有新的明天,謝謝大家。

新浪財經訊 11月30日,在由中國經濟傳媒協會、華夏時報、水皮雜談主辦的主題為“中國經濟增長新空間”的第十二屆中國經濟媒體高層峰會上中國行業報協會執行秘書長劉燦國表示關於版權,所有的主流媒體領導人也在糾結,是封鎖版權還開放版權,我認為版權還是要註意保護,即使你是做社交媒體的原創內容提供方,也要適當註意版權,別讓人家多點去用。

我這裡有一個重要的東西提醒大家,尤其是行業媒體,APP儘量少建,要建也是一個面子工程,不要砸實了,前一段時間中國農業電影電視中心搞新媒體融合改革就失敗了,他們光建自己的渠道沒有搞原創內容提供方,中國新聞周刊是搞原創內容的提供方,他們原來做APP後來也廢掉了,我把自己的微信微博或者是今日頭條發展好也行,成為原創內容的提供方,所以說新聞周刊的經營還是不錯的,我們12月7日有一個大的會,就叫做第四屆產經融媒體論壇,其中就要請新聞周刊的副社長王成波過來講經營,要請南方都市報的王海軍來講他們的績效考核,南方都市報的“明、利、術”考核自己的記者還是非常清楚的,不是靠稿費,人家是不發稿費的,什麼叫做“明、利、術”聽人家南方都市報怎麼講,我這個是打廣告屬於,我們完全是媒體關門的論壇,500人。

第三個還有一個大家不知道的情況是,現在由於郵局的矛盾,原來郵車是掛在火車後面的,現在鐵路總公司不讓郵局掛郵車了郵局只能用汽運進行發行,那個速度就慢了,我們的報紙要比以前,尤其是行業報,比如說人民日報在各省印刷可能不牽扯到這個問題,但是行業報開跨省運,比如說中國消費者報他在南昌印點,要從南昌運到廣東去,那中間汽運像今天下雪有可能汽運就運不了,比原來要慢半天到一天,企業可以聽聽我們報業的新鮮事。所以你說他隔了好幾天拿到這個紙再讀這個新聞有什麼意思,我們現在發行是人情發行,所以發行這方面還不如統一採購兩三個印點,這樣還省錢。郵局到時候統一談判,北京市報刊發行局看能不能砸下來一點,他們也是企業行為,這方面比較難。

第一個就是關於紙廠的問題,我建議我們聯合起來統一進行紙張購買,原來中國報業協會做過後來又廢掉了,現在重新可以把這個法寶繼續用起來,吳社長跟紙廠很熟,大家在他的帶領下大家統一去買紙比你挨家去買是不是便宜一點,所以說關於統一買紙咱們好好團結一下。

另外還有就是關於新聞採編,前一段時候我們“傳媒茶話會”發了一篇來自北京青年報編校室主任胡亞傑的一篇,我覺得他講的非常對,由於現在時代在浮躁,記者的榮譽感在喪失,怎麼樣來加強他們的榮譽感和責任心,這個也是我們媒體領導們要認真研究的一個問題,那也就是說你必須說給他有特色的一些個人記者在APP上開專欄或者是在微博上開有獨特性的一些內容,或者是在紙媒上開專欄重新樹立這種記者,尤其是有責任心有能力的記者他的一些職業榮譽感,我覺得這個是我們作為領導要註意的一點,這個是關於傳媒茶話會我的一點小心得。

大家看一下這個,重點介紹一下我們“傳媒茶話會”,“傳媒茶話會”是我們新聞界一個影響力的頭部公號,剛纔我就在底下跟水總聊天,他說你們的文章我們每一篇都看,你們確實是研究行業問題的,即使說每天都看也不光是水總一個人,像《經濟日報》的社長張小影,還有剛剛退休的中新社的社長張新星也親口跟我說他們每一篇都看,經常推我們的文章有尚台長還有劉思揚副社長等等一些高層,我們高層比較關註“傳媒茶話會”,我希望每一個在媒體業界的,我們傳統主流媒體融合轉型專門而做的一個公號,今天下午在的行業媒體只有一部分或者甚至是少量,所以我可能會轉變我演講的一個內容,沒有PPT,但是我可以即興而來,可以說一點心裡話。

第一個板塊是採編,採編是這樣的,現在目前由於我們這個內容成了一個反而在媒體裡面成為一個附加的東西,因為大家生存比較困難,尤其是傳統主流媒體一直考慮都是怎麼掙錢的問題,對採編這一塊是有所淡化的,我就經常跟一些老總說,要把內容要把精力用在內容方面,所以採編這一塊有所加強。關於採訪這一塊我要跟大家溝通一下,目前我們現在這些年輕記者可能相對來說比較好一點,在採訪的時候進行發問很難很客觀的表現這個被採訪對象的一些真實的呈現。前一段時間我會南洲大學,我是南大畢業的,回南大的時候我們的院士兼校長原春華就跟我很生氣說了這麼一件事,我們有很多記者採訪他經常斷章取義,出來完全不是那麼個東西,現在只要採訪他的做好要求給他看一下,沒有給他看一下他斷然否認他沒有接受過採訪,他就這麼表示的。前一段時間我和南方都市報的王海軍副總編在一起溝通的時候他也講到這個問題,他說南方都市報由於自己的辦報獨立,所以內容一般採訪結束以後的文章也是不給被採訪對象看的,後來他們也在反思,出了很多的紕漏,這個東西對還是不對他說我認為即使重覆一些重大的輿論監督的內容,還是要給採訪對象看一看,給他看完以後會被公關拿走就算了,除非個別一些文章要給被採訪對象看,這一點一定提醒我們的媒體同仁註意。

第二個就是關於印刷廠印點,目前我發現很多行業報還有很多包括發行量比較少的中央媒體在全國只有兩三個三四個的印點,原來很多的,印刷廠是這樣的,你印量越少價格就越貴,所以咱們完全可以媒體捆起來在全國統一機構採購兩三個印刷點,這樣就會比較省錢,而且現在出現了什麼情況,關於發行,現在很多報社一直在抓發行,發行也是一個主要的收入,但是千萬別因為發行影響了我們的融合,發行可能你的考核你們你金錢可能還會往紙媒的內容砸,這個是不對的,現在我們的發行更多是人情發行,就像我們此前說的廣告是公關廣告一樣,發行成了人情發行,你說有多大的可能性第一時間我們紙媒可以達到我們受眾的手裡。

經營這方面現在大家都跟我說現在掙錢太難了,不像原來弄一個廣告沒有什麼成本,現在人家給你100萬讓你做活動,你起碼要花出去50萬,確實是這樣的情況,現在傳統主流媒體掙錢難多了,因為成本很大,企業的要求也高了,尤其是廣告,廣告一個老總跟我在一起,說現在這個企業做廣告成為了公關廣告,什麼叫做公關廣告,就是搞搞關係搞點經濟合作,這個也是咱們的事實,所以說怎麼樣就以人情發行公關廣告這個是兩個獨特的詞。所以說公關廣告也行,只要你能夠真實的服務好管好服務這個也是可以的。還有就是利用我們的主流媒體的優勢,適當搞一點活動這個也是行的,儘管要花出去50%的成本,但是也總比沒有好吧,這個是關於經營。

第二個板塊是經營,經營這一塊其實有幾點,經營經營發行還有印刷等等這些也在經營裡面,咱們所有的經營就是一方面是省錢,第二個方面是掙錢,關於省錢這方面我們有一個觀點給大家來分享,就是“傳媒茶話會”,就說目前我剛剛在臺下跟中華工商時報的社長在一起溝通,我說你們在全國有幾個印點,他說三個,這一點我為什麼要問有幾個印點,我們傳統媒體發行的錢交給了郵局,郵局要30%到40%,大報少一點,發行量越少那個錢就越貴,所以說在這一塊,包括購買紙張找印刷廠還要跟郵局談判這些是特別要註意的,講到省錢我給大家分享一個心得。

大家說“傳媒茶話會”我沒有註意的,那怎麼辦呢?我是這樣想的,我給大家分享我一些的想法,傳媒茶話會他是從,因為我是行業報協會的執行秘書長,所以行業媒體的一些事情咱們私下裡溝通沒有關係。“傳媒茶話會”我們圍繞著哪兒幾方面一直用力,採編、經營、融合、版權,圍繞四個方面一直用力,而且不斷的用力,所以你在公號裡面2017年1月17號第一篇文章以來,你就會發現每一篇文章一定是這四個板塊之一,要麼就是採編、要麼就是經營、要麼就是融合、要麼就是版權,所以經過了兩年多做這個公號的過程,其實也經歷了對傳統主流媒體融合轉型充滿了一些思考,一些思考我想在這裡給大家分享一下,可能有的荒謬有的不正確大家就參考著聽,有些可能恰巧能夠撥動你的心弦,這樣你可以記一下,哪怕是企業的有可能也會跟採編有關係,我從這四個板塊跟大家進行分享。

最後就關於版權,版權我也在糾結,所有的主流媒體領導人也在糾結,我們是封鎖版權還開放版權,我認為版權還是要註意保護,即使你是做社交媒體的原創內容提供方,也要適當註意版權,別讓人家多點去用,你比如說今天早上有一個財經早餐,我下一期“傳媒茶話會”的文章和內容下幾期就叫做財經早餐們的版權是怎麼解決的,我肯定得問他們,而且有可能會提醒新聞主管部門給予註意,我們“傳媒茶話會”是經常得到中宣部新聞業評的,而且黃昆明部長親自批示,我們“傳媒茶話會”是能夠上天廳的,我想問問財經早餐們的版權是怎麼解決的,給我說清楚了。因為他們是文摘類,新媒體都有文摘類,我們怎麼看待要出這樣一期的內容,我們就比較的專業。

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